为客观评价员工2012年度工作表现，让员工明确自身优势和不足，更好地开展2013年工作，公司于2013年1月12日起实施2012年度绩效考核工作，本次考核分为两个部分，即员工工作表现评核和岗位绩效考核，前者着重于评核员工的工作态度，后者着重于评核员工岗位工作的成效，两者结合，通过自评、上级考核和分管领导三重考核，使考核结果更为全面和客观。同时，在考核完成后，部门经理均安排了与员工的绩效面谈工作，明确指出员工在工作上的优点和缺点，并拟定了2013年度的改进计划。此次考核工作圆满完成，达到了既定的考核目的。